为加快推进中小企业数字化转型，近日，中国工业互联网研究院与国家工业信息安全发展中心联合发布《关于公布2023年度中小企业“链式”数字化转型典型案例的通知》（下称“通知”），通过组织专家评审，最终从191个案例中择优遴选出66个典型案例，其中技术赋能模式案例21个，致远凭借“数智化协同运营平台COP推动医药企业实现协同运营管理”的积极成果入选，获得工信部国家级资质认可。

本次中小企业“链式”数字化转型典型案例遴选，旨在探索产业链龙头企业带动上下游中小企业“链式”数字化转型的典型做法和经验成效，进一步破解中小企业在数字化转型过程中所面临的痛点、难点和堵点，助力中小企业数字化转型和高质量发展。

目前，从需求端来看，许多产业链供应链和产业集群的医药企业面临信息孤岛、数据共享难题、数字化程度差异、信息壁垒等数字化转型挑战，以及管理模式粗放随性、运营流程执行低效、经营情况存在盲点、组织文化建设困扰等四大数字化痛点；从供应端来看，市面上的服务商可以提供多样化服务，但多为垂直领域的服务商，并无覆盖较为全面的解决方案，不同系统的单一作战又会造成数据孤岛，无法联通、向数智化发展，如何基于一套完整的、全局性数字化管理解决方案将成为未来趋势。

致远通过技术赋能模式，对医药行业中小企业数字化能力、业务流程和技术需求进行全面了解和评估，整合产业链和供应链中的数据和资源。依托一体化数智协同运营平台COP“平台+低代码“的优势特性，以企业数智化协同运营与管理“三统一”为建设目标，即统一平台、统一流程、统一数据，打通企业办公、人力、财务、合同、销售、采购、项目、知识等各个环节，支持上下游企业业务流程的“链式”数字化协同，以全局视角构建全局协同，实现企业一体化运作。

医药行业COP平台信息化整体架构

目前，基于该模式构建形成的医药行业解决方案，可面向医药产业链供应链上下游和产业集群内中小企业进行复制推广，实现信息的高校传递和协同运作，提高链上企业研发、生产、商业流通、营销等经营管理效率，切实为企业降本增效，提升整体运行效率。依托致远COP平台，构建覆盖上游北京诺康达医药科技股份有限公司等企业的研发、中游北京康辰药业股份有限公司等企业的生产制造，以及下游国药控股重庆泰民医药有限公司等企业和医疗机构的流通营销全过程信息化系统，实现上中下游协同运营、行业链式管控。

未来，致远将继续持续加强平台能力及应用场景建设，依托“平台+生态”模式，满足不同行业、不同规模、不同发展阶段的中小企业数智化需求，助力中小企业高质量发展。