导读

云南地矿集团携手致远，基于COP协同运营平台，搭建四大核心应用群，进一步完善和升级集团协同应用体系，打造数据互联互通、业务统一集成的数字化协同管理平台，助力云南地矿集团数字化转型升级。

· 覆盖集团总部及下属二、三级单位约70+三级单位

· 横向到边、纵向到底，文、事、会全线贯通

企业简介

云南省地矿集团有限公司，于1994年成立，目前在职职工2万余人，下属企业单位80余家，现已形成一个工种齐全，装备精良，勘查手段、技术水平在全国地勘行业中处于领先水平的，集矿产资源勘查、矿权交易、采矿、选冶、加工、科研、设计、工程勘察施工及内外贸易为一体的集团。

云南省地矿集团有限公司现行架构及板块

管理难点

原有OA系统用于公文传输，日常工作流程，未能全线打通纵向工作流及公文电子化流转。

• 原有人力资源系统无法支持集团化管控要求，无法对“事企分离”进行管控，沟通协调相对困难，业务流程繁琐复杂。

• 集团化管控治理难：统一战略难以实现；跨地域、跨行业管理困难；组织结构调整不易；管理成本较高；信息不对称，管理层面的协调难度较大。

数字化建设蓝图

整体项目以统一汇聚的协同管理大数据为核心、以全流程统一调度的协同运营为重点进行平台设计，同时按照“横向到边，纵向到底”原则进行业务应用设计，实现集团战略执行、敏捷组织建立、信息资源管控、辅助领导决策等多方面管控的信息技术支撑，促进跨部门的信息互通、业务联动与协作。

云南省地矿集团有限公司数字化协同办公平台建设蓝图

典型场景

统一组织

系统覆盖云南地矿集团总部各职能部门及下属二、三级单位（包括事业单位和企业单位）约70+三级单位，通过系统组织架构管理实现“事企分离”组织机构建设，通过兼职实现两个班子一套人员进行事业企业单位组织人员交叉合署办公。

统一门户

依托协同运营平台的门户引擎，面向不同组织和人员构建多级门户，支持多组织层级管理，匹配权责体系构建门户授权机制，层层分解直至落实。

个人门户

业务门户

战略管理体系

根据云南地矿集团规划及轻咨询成果，第一阶段应用上线目标围绕集团的战略管控体系来进行，通过文事会及督办管理，进行工作任务纵向拉通，通过三重一大管理、投资项目管理实现战略体系的闭环管理体系搭建。

建立战略规划执行到反馈的数据通路

流程横向贯穿各部门，纵向贯穿各单位

合规管理体系

根据《云南地矿集团有限公司合规管理办法》进行系统的设计建设，合规管理体系包括涵盖云南地矿集团风险管理模块、法律咨询模块、内部审计管理模块，实现三位一体的集团合规管控，设计过程中涉及的人事、财务、资产等管控线条在业务管理体系实现覆盖并与合规管理体系进行联通打通。

法律咨询

整体应用价值

统一协同管理运营平台：

以协同管理大数据平台为依托，整合各应用系统的业务服务，搭建统一的安全中心、消息中心、资源服务中心和门户中心，满足各业务管理系统的需要。

统一业务管控：

定制企事业差异化业务管控，统一行政管理体系构建，统一战略管理体系构建，统一合规管理体系构建，统一业务管理体系构建。

统一协同大数据平台：

通过在线汇聚的方式，形成标准统一、内容规范、覆盖全面的数据资源，并在此基础上搭建全集团的大数据计算分析平台。

统一集团管控，“事企分离”：

助力地矿集团实现企业、事业，两套班子合署办公的组织、业务，通过一个平台统一管控。