2023年，十四五进入关键年，数字经济发展提速。“十四五”规划和2035年远景目标纲要用专篇部署“加快数字化发展建设数字中国”。加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革正在成为各领域工作着力点。

薪事力人力云，作为致远帮助企业在HR领域实现数字化转型升级的平台产品，也见证了众多的数字化转型先行者的实践探索与成功经验。为更好的加强企业间交流和协作、分享DHR转型升级的最新理论、创新做法以及实践经验，薪事力数字化人力资源峰会于2023年8月10日在上海白厦PAGODA君亭设计酒店举行，峰会以助力企业人力资源数字化为目的，吸引了100+家新老客户参与。

会议开始由致远副总裁、致远薪事力总裁李平致辞。李总表示后疫情时代，远程办公、线上协同的模式成为更多企业的选择，企业的组织形态正在发生巨大的改变，员工的追求也在发生转变。基于这些组织形态的变化，数字化人力管理需要做出全方位的改变，行业需要有颠覆性的数字化人力管理工具做基础支撑，薪事力的诞生正当其时，而如今薪事力稳扎稳打实现独立运营，也再次印证了对行业发展趋势的精准把握和业务布局的正确性。同时李总介绍了薪事力的8年发展史，经过8年的淬炼，薪事力已经形成了具有差异化的竞争优势，薪事力的产品也将在未来进行多方面升级，更好地帮助企业人力管理数字化转型，提升组织运营管理的效率，打造更具竞争力的人才组织队伍。

AIGC时代，人力资源数智化的趋势与应对

人力资源管理作为企业组织结构与管理模式的重要支撑和保障，其发展与创新与企业组织结构发展息息相关，在生成式人工智能（简称：AIGC时代）环境下，人力资源管理也必将顺势而上开启数智化转型之路。《人力资源数字化转型行动指南》作者、世界500强企业人力资源运营负责人徐刚带来《AIGC时代，人力资源数智化的趋势与应对》分享。徐老师提到AIGC技术在人力资源领域的应用，将使得HR在人力资源管理中具有更大的灵活性和自由度。这将促进人力资源管理领域向数字化、智能化的方向发展。HR可以利用AIGC技术来帮助企业实现更好的服务与个性化。随着AI技术的不断发展越来越多的企业将人工智能技术应用于人力资源管理的各个领域，使其更好地发挥作用。AIGC时代人力资源管理拥有六大趋势，包括技术赋能提升人效、数据驱动提升决策质量、突破边界灵活办公、提高员工体验感增效、生态协同推动人才发展和组织效能提升以及领导者的创新和变革。人力资源管理需要通过全新的理念来打造组织内部的有效数字化领导力，才能帮助组织在AIGC时代实现持续创新，达成高绩效。要通过改变HR的思维、结合数字化规划需要端到端的规划，结合人和数字化系统的优势、提高员工在职业生涯的数智化体验三个方面更好地规划人力资源数智化。因此在AIGC时代我们要顺势而为，做好人力资源的数智化，可以实现更高效、高质量的人力资源管理，为组织带来长远的价值和竞争优势。 

人力数字化一体化平台 驱动企业激活人效

企业数字化转型趋势下，人力资源管理必须顺势而为，实现人力资源管理数字化。薪事力华东大区总经理刘鑫剑带来《致远薪事力助力企业DHR数智化升级》的讲解。刘总提到三个人力资源管理数字化转型的趋势：一是：一站式服务，一体化转型：市场需求已从个别功能模块逐渐转向全方位的人力资源管理系统；二是平台层持续发力，PaaS成为标准化SaaS标配；三是人力资源管理从后台走向业务一线，“业人一体”助力业务成功。在人力资源数字化的趋势下，传统HR业务正在发生巨大变革，而人工智能又再一次加速了变革薪事力就是在结合了协同化、智能化、数据化和服务化的定位，基于多年沉淀的低代码平台，为客户提供一体化全场景的DHR解决方案。我们的产品已经已经形成了“四化一平台”为基座，通过多方面的个性化技术和安全保障，帮助企业重塑人力管理流程，引领人力管理模式的全新变革。

HROP融合协同与人力运营的数字化新底座

致远上海军团人力资源领域专家、数字化专家吴定富带来《构建HROP数字人力运营平台助力打造高绩效组织》的主题分享。在分享中吴老师提到想要解决企业数字化转型中遇到的问题，需要一套能保障数字化转型成功的科学方法，从战略出发，以“运营”的思路来构建数字化转型方案: 人-协同-业务形成闭环。以“人”为中心，以“运营”为抓手，构建“分布式”企业数字化平台。致远COP时代强调以“人”为中心，创造HROP新理念，构建企业协同运营平台，成功赋能企业数字化转型。吴老师对于HROP解决方案进行讲解，数字化服务全流程赋能HR“场景化”管理，在全周期的各节点定制“场景化”应用，可满足客户的个性化需求。 

数字人力助力前晨汽车增效

前晨汽车人力资源经理靳芳婷介绍了上海前晨汽车科技有限公司（以下简称“前晨汽车”）的人力资源数智化转型。靳老师提到通过致远薪事力平台前晨实现了招聘流程一体化，通过平台就可以完成招聘需求提报、职位的发布、简历筛选、沟通面试、面试评估、录用审批、offer发放、入职的一整套招聘，大大提高了在招聘过程中的效率。同时通过对员工全生命周期管理，实现人事信息的自动化高效录入，实时更新，并实现数据的统一留存分析，规范流程，提升了管理效率。通过薪事力的考勤规则设置与OA的考勤流程（请假、外出、休假、加班等）的结合实现考勤假期管理规范化。在绩效管理方面：通过致远薪事力平台完整考核流程、简化操作、严格管控考核过程。HR在系统设置好后，每月系统会自动生成社保公积金与薪酬并发放电子工资单，方便员工通过平台查看。同时，OA协同与HR系统各模块数据无缝集成，支持全场景的HR应用，帮助企业实现有效管控，达到系统协同、数据共享的效果，最终实现了敏捷高效的组织管理，有效助力管理决策与集团化的管控。

靳老师提到：机制、统一的价值观、工具，都是提升效率的重要法宝。通过致远OA及HR系统的应用，在多个维度减少了繁杂的、重复性的事务性操作，感谢致远公司提供的协同与人力一体化数字系统，助力前晨降本增效。

致远COP平台与致远薪事力数智化平台全面提升企业内部流程速度，提高组织效率，通过信息一体化建设逐步向数字化建设过渡，也实现了人才组织与企业战略发展目标的高效协同。