近日，由工信部、国家市场监督管理总局、广东省人民政府联合主办的“中国国家中小企业博览会”于广州拉开帷幕。中国数智化协同运营平台及云服务领导厂商致远受邀参加此次盛会，并为中小企业带来覆盖数字化全链路、全场景的一体化平台及解决方案。

当前，全球经济复苏仍呈现不稳定不平衡态势。中小企业占全球企业数量的90%以上，是推动世界经济复苏的重要力量，在增加就业、拉动经济增长、推动科技创新、促进社会发展等方面发挥着不可替代的作用，支持中小企业发展已经成为各国政府的共识。

然而，目前中小企业在数字化转型方面仍存在许多问题和挑战。其中，数字化意识薄弱、缺乏有效的数字化转型方法和路径、管理模式粗放、运营流程低效等问题，导致中小企业无法有效支撑企业战略目标，影响企业的发展和竞争力。

左一：北京市经济和信息化局 副局长 苏国斌

右一：北京市经济和信息化局 中小企业处处长 杨靖国

企业选择数字化建设路径可总结为三种，第一种，企业自行开发搭建。难点在于平台开发周期长，无法匹配快速的业务拓展和需求变化，而且个性化开发难度大、费用高；第二种，采购标准化产品。难点在于传统的标准化信息系统无法及时应对不断变化的企业商业模式和客户需求，企业在此基础上进行个性化开发难度大、费用高；各业务系统由不同的供应商提供，无法或极难统一数据出入口，数据流程无法顺畅打通，极易形成信息孤岛和应用孤岛，数据难以进行分析并对生产管理产生价值；第三种，第三方平台提供底座+企业自主构建或购买应用。特点在于，适用于所有核心业务场景，需求响应周期短，好上手易操作，可快速迭代，打造经营全链路管理系统。

由此可见，第三方平台提供底座+企业自主构建或购买应用的数字化建设路径，可以帮助中小企业快速搭建数字化管理系统，同时兼顾企业的个性化需求和快速迭代的需求响应周期。

致远新一代协同运营平台底座COP，针对创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新小巨人企业，推出更全面的解决方案，支撑专精特新企业数字化成长路线的需求。

专精特新企业数字化建设路径

面向创新型中小企业：数字化管理能力中，决定根基、最先建设、建设范围最广的能力是协同管理能力，创新型中小企业需要建立数字化转型意识，先优化流程，在顺畅的流程上再做数字化；围绕基础协同办公需求，致远提供门户管理、人资管理、财务管理、任务督办、报表管理及移动办公等管理模块，由此帮助中小企业形成精细化管理能力的基础支撑。

面向专精特新中小企业：专精特新中小企业在夯实基础办公后，有更多增量、长尾的管理需求，希望敏捷响应业务需求。同时，在进一步拓展管理内容的同时，面临碎片化的数字化建设，需加入集成、协同的管理思想，实现不同系统间的联通对接；围绕数字化业务管控需求，致远提供业财一体化、研发管理、合同管理、客户管理、销售管理、采购管理、法务管理、费控管理等业务应用模块，形成精细化的业务运营体系。同时，协同运营平台可作为核心中枢，集成各管理系统的数字化管理能力架构，使数字化管理能力建设的延展性、关联性共存。

面向专精特新小巨人企业：数字化最难建设、决定企业能否抵御外界打击以持久发展的能力是风控能力。建设好协同管理能力与风险管控能力将成为专精特新企业上市的刚需；围绕企业上市需求，致远提供IPO内控合规管理、数据决策等数字化管理应用，助力企业构建内控合规、精细化的管控体系。协同运营平台可以作为集成内控内审等功能的入口，同时成为集成ERP、CRM等多系统的入口。

未来，企业之间的竞争已经不再是单纯的企业本体之间的竞争，而是要在产业链上形成复合体竞争模式。基于致远一体化COP“平台+低代码”能力，将有助于更多中小企业，构建横向到边纵向到底的数智化解决方案，提升企业核心竞争力。